Команда
Осторожно! Много текста
- Мы — маленькая компания с большими проектами, работаем удаленно.
- Мы романтики: много экспериментируем, просто потому, что это весело.
- Наши самые счастливые моменты — релизы продуктов на Product Hunt
Кто мы такие
На данный момент в нашей команде 150 человек.
В нашей команде много разных специалистов:
- Примерно половина — разработчики. Половина из них — frontend-разработчики, около трети — backend-разработчики, остальные — .NET, машинное обучение, DevOps и тестирование.
- Примерно треть команды — художники и дизайнеры, они рисуют иконки, иллюстрации, 3D, анимации и создают UX.
- Отдел маркетинга. Мы пишем, публикуем, распространяем и оптимизируем. Мы редко покупаем трафик, поэтому маркетинг также включает дизайн, создание контента и немного кода.
- Также у нас есть отделы поддержки, продаж, финансовый отдел, тегировщики, фотографы и даже визажист.
Работали удаленно до того, как это стало мейнстримом
Мы закрыли офис в 2011 году и полностью перешли на удаленную работу. Хотя мы зарегистрированы в США, наша команда разбросана по всему миру: Аргентина (штаб-квартира), Сербия, Германия, Нидерланды и даже Китай. Главные бонусы удаленки для нас — неограниченная территория для рекрутинга и нулевые расходы на офис.
Как мы остаемся на одной волне
Рассказывает основатель:
Мы придерживаемся Scrum, потому что это универсальная система, широко известная и принятая в IT-отрасли. Это не чья-то прихоть, а стандарт, поэтому команде легко адаптироваться и следовать этим принципам. Я использую эти две книги в качестве библии Scrum (я ничего не заработаю, если вы перейдете по ссылкам).
Красота системы Scrum заключается в ее гибкости. Нужно больше структуры? Придерживаемся заранее составленного плана. Люди тонут в созвонах? Объединяем или убираем несколько. Все дело в балансе. Если начнинают появляться абстрактные вопросы, например, «Куда мы идем?» или «Какую роль играет моя работа?», это означает, что нам нужно подтянуть процессы Scrum. В целом это отличный инструмент для внесения ясности в тот момент, когда это нужно.
Мы также используем систему OKR, следуя книге Джона Доерра. Приложение Quantive помогает ставить цели и фиксировать результаты.
Хотя изначально у нас была организация с плоской структурой, постепенно мы перешли к иерархии, когда нас стало больше 30 человек. В работе на меня больше всего повлияли Эндрю Грув и Питер Друкер.
Как менеджеру, мне приходится осваивать множество профессий, но не на экспертном уровне. Я мог бы стать посредственным фронтенд-разработчиком, бухгалтером, биржевым трейдером, писателем, художником по эскизам, консультантом по международному налогообложению, плотником в деревенском стиле, студийным фотографом и делать много чего другого. Например, прежде чем открыть нашу фотостудию, я прочитал книгу и прошел несколько уроков по студийному освещению. Знание профессии имеет большое значение и помогает решать большинство управленческих задач.
Хотя должен признать, плотницкое дело требует больше практики.
Иван
Что нас мотивирует
- Ориентируемся на людей. Мы рисуем графику, которая действительно нужна. Чтобы узнать, чего не хватает людям, мы проводим интервью и прислушиваемся ко всем комментариям, которые получаем на форуме и в соцсетях. Эти идеи помогают нам расти и не сбиваться с пути.
- Экспериментируем и проводим исследования. Мы постоянно работаем над новыми проектами, пробуем новые вещи, делимся ими, продвигаем их и иногда сдаемся.
- Выпускаем новые продукты. Наши лучшие моменты — это когда мы выпускаем новые продукты на Product Hunt. Получать отзывы от наших пользователей — настоящий кайф. Подпишитесь на нас на Product Hunt, чтобы разделить эти моменты с нами.
История
ICONS8